Người giữ lửa
 |
| Anh Lương Ngọc Thắng |
Vừa đẩy cửa vào phòng làm việc, Thắng đã giật mình nghe chuông điện thoại réo. Anh vồ lấy máy nghe, khuôn mặt đầy căng thẳng. Ở Công ty may SSV Hàn Quốc lại có dấu hiệu ngừng việc tập thể. Giám đốc Công ty gọi điện cầu cứu tới Công đoàn ngành Công Thương giải quyết giúp. Thắng gọi thêm cộng sự của mình hội ý. Rồi hai chiếc xe máy phóng nhanh về phía xã Hoàng Diệu, huyện Gia Lộc.
Giám đốc Công ty may SSV Hàn Quốc thường tự hào là người nắm vững luật Việt
- Ông Chủ tịch, ông hãy giúp chúng tôi ra lệnh cho công nhân đi làm.
Thắng ôn tồn:
- Vậy ông hãy cho tôi biết vì sao có tình trạng như thế này?
Người Hàn Quốc cự lại:
- Ô, việc này sao ông chất vấn tôi?
Thắng vẫn kiên trì: Muốn chữa bệnh phải biết nguyên nhân gây bệnh.
Thắng đấu tranh với chủ công ty, và tìm hiểu mới biết, ông chủ đã vi phạm những lời cam kết, không thực hiện chính sách với người lao động. Anh nêu ra những vấn đề thấu lý đạt tình để hai bên có thể dung hoà. Cuối cùng hàng ngàn công nhân ngành may ở đây tin tưởng anh, lần lượt trở lại làm việc. Anh khéo léo đề nghị với chủ công ty cho anh thời gian để nói chuyện với công nhân, để không diễn ra tình trạng tồi tệ tương tự như thế này nữa.
Cũng trong ba chục phút nghỉ sau ăn trưa hôm ấy, Thắng gặp gỡ những người nòng cốt và giải thích tuyên truyền về tổ chức công đoàn cho anh chị em. Thật bất ngờ, cùng lúc có hơn 900 người tình nguyện ký đơn gia nhập tổ chức công đoàn - một điều mà người chủ không muốn.
Chuyện ở Công ty may SSV Hàn Quốc chỉ là một trong hàng trăm vụ việc mà Chủ tịch Công đoàn ngành Công Thương tỉnh Hải Dương Lương Ngọc Thắng đã trải qua hơn hai chục năm qua, ghi lại bao kỉ niệm vui buồn…
Năm 1985 đang là giảng viên Trường Đại học Công đoàn Hà Nội, Thắng xin chuyển về Hải Dương công tác cho gần với gia đình. Ban đầu là cán bộ, rồi từ 1993 đến nay, anh liên tục làm Chủ tịch Công đoàn ngành Công nghiệp, bây giờ là Công đoàn ngành Công Thương tỉnh Hải Dương.
Hoạt động công đoàn thời kinh tế thị trường vô vàn phức tạp! Hầu hết các chủ doanh nghiệp chỉ muốn càng nhiều lợi nhuận càng tốt nên tìm mọi cách giảm chi. Ví như kéo dài thời gian thử việc, không thanh toán tiền thôi việc, chậm kí hợp đồng, không đóng bảo hiểm, kéo dài thời gian lao động có nơi từ 9-12 giờ mỗi ngày… Mặt khác họ không nhiệt tình, tạo điều kiện cho công đoàn hoạt động, thậm chí không trích kinh phí…
Tất cả dồn nén lại, âm ỉ và đến lúc vỡ òa. Hậu quả là những cuộc nghỉ việc tập thể mà thực chất là đình công. Mỗi năm chỉ vài ba vụ, cũng đủ gây nên thiệt hại cho cả đôi bên và ảnh hưởng tới trật tự xã hội…
Như thế, công đoàn ngành không thể ngồi yên, họ phải vào cuộc. Phải tìm cách giải thích, giáo dục thuyết phục trên cơ sở luật định, kể cả lý tình. Khó khăn nhất là cán bộ công đoàn cơ sở toàn là kiêm nhiệm chưa từng được bồi dưỡng nghiệp vụ. Phải quản lý lãnh đạo một khối lượng đoàn viên trên hai vạn người, rải rác trên khắp địa bàn Hải Dương, mà chỉ có ba người chuyên trách, Thắng là Chủ tịch, là người đứng mũi chịu sào, biết bao nhiêu công việc chồng chất. Ngành nghề ở 74 cơ sở lại phong phú, từ lợn sữa đông lạnh, nông sản, khách sạn đến may, giày, quần áo, thêu ren, từ xi măng, đất, đá, đến vật liệu xây dựng, xăng dầu… Thế là thượng vàng hạ cám, anh phải tìm hiểu để biết, để khi nói với người lao động không bị lạc lõng. Trong cái bộn bề của mớ chỉ rối bong, anh phải gỡ từ đầu.
Đầu tiên anh cho in một cuốn sổ công tác, mà sau này có người gọi vui là Cẩm nang công đoàn cơ sở dày 248 trang, trong đó 67 trang nói về kiến thức công đoàn, từ nhiệm vụ chung, vị trí, chức năng, vai trò đến hướng dẫn chi tiêu tài chính, nội dung các phong trào… Phần còn lại là giấy trắng để ghi chép. Khi nào bí, cán bộ công đoàn cơ sở có thể mở cẩm nang tìm cách tháo gỡ.
Sau đó, anh biên soạn tiếp cuốn sách “Những điều người lao động cần biết về luật lao động và công đoàn”, khổ 10 x 14,5 cm, dạng bỏ túi, ghi tóm tắt Luật Công đoàn, Bộ Luật Lao động, trang bị cho cán bộ cơ sở để những khi cần thiết họ biết cách giải quyết chính sách cho người lao động. Cuốn sách này sau được Công ty TNHH may Đồng Tâm biên soạn thêm quy chế nội bộ, rồi phát cho từng công nhân của mình sử dụng. Thắng còn sáng kiến biên tập, phát hành Bản tin nội bộ Công đoàn ngành Công Thương làm công cụ tuyên truyền, đạt hiệu quả rất rõ nét. Các công ty qua Bản tin học tập được nhiều kinh nghiệm hay để áp dụng trong công ty mình, giúp người lao động được hưởng lợi.
Cán bộ công đoàn ở đâu mạnh thì phong trào ở đấy cũng lên cao. 17 năm qua, công tác phát triển số lượng công đoàn cơ sở đã lấy đi bao nhiêu mồ hôi, công sức của anh và các cộng sự. 17 năm qua, đặc biệt 5 năm lại đây, tốc độ phát triển tăng rất mạnh. Từ chỗ có 17 công đoàn cơ sở, tính đến nay đã hơn 70 đơn vị.
25 năm liên tục gắn bó với công tác công đoàn, người đảng viên Lương Ngọc Thắng luôn có những niềm vui. Công đoàn ngành Công Thương Hải Dương nhận danh hiệu Vững mạnh xuất sắc từ 2002-2009, được nhận cờ Công đoàn ngành xuất sắc nhiệm kỳ 2003-2008. Anh được bầu vào Ban Thường vụ Liên đoàn lao động Tỉnh, được bầu là Chiến sĩ thi đua cấp tỉnh và 7 năm liền Chiến sỹ thi đua cơ sở, được Tổng Liên đoàn Việt Nam tín nhiệm mời làm giảng viên đào tạo cán bộ công đoàn cho nước bạn Lào tại Việt Nam. Ở cương vị nào, Thắng cũng hoàn thành nhiệm vụ với phận sự của mình trước Đảng và cấp trên, không một mảy may đắn đo hơn thiệt. Nhiều người có thể qua bao nhiêu chức vụ, vị trí khác nhau, còn anh cả đời, say mê làm một nghề: chuyên trách công đoàn với một tâm nguyện là giữ ngọn lửa phong trào không bị lụi tắt...
0 nhận xét Blogger 0 Facebook
Đăng nhận xét